allbet gmaing代理:公寓老板:这届后浪员工,为什么工作起来不卖命了?

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前不久,致敬青年的《后浪》演讲刷屏,视频里的后浪青年们事情敢拼、敢闯,但在公寓老板这的后浪们,似乎不是这么回事。
上周,次世代课程谋划组向公寓老板们发放了《关于当前公寓谋划状态以及团队现状》的调研问卷。谋划状态利害各半,但无论项目谋划若何,反映出的团队问题却是最令老板们头疼的:

团队战斗力下降、缺人才
是公寓老板们吐槽团队时用的高频词汇

上海X公寓,团队人数5   “今年开年,房间空置了不少,原本想着疫情事后复工了,团队加油干,还能再招来点租客,但这届年轻员工,事情起来似乎都不卖命了,提福利、提要求的多,担责任、扛业绩的人少。”
江苏X公寓,团队人数10 “为了削减人力成本,我只管招一些营业上的多面手,虽然每个月工资福利开销没那么大,但业绩一直提不上去,下达的硬性业绩指标,也会遭到反弹,有的甚至没干多久就去职了。”
上海X公寓,团队人数7 “我们团队还算完善,只管专人专事,各司其职,但各部门间协调相同少,经常一件事情要督促几回才气完成……”
深圳X公寓,团队人数20
“这几年运营下来,积累了不少资金,希望趁着行业低迷期再多开发几个项目,唯一的问题就是没有趁手的人可用,公然招聘忧郁磨合期太久,做不出业绩;在内部调任,又没有可以独挡一面的人才。”
自今年3月陆续复工复产起,不少公寓机构正“卯劲儿”抗住损失,扭转现金流压力。在这个关键时期,是否拥有一支能够触底反弹、战斗力“爆棚”的团队显得尤为重要。
但正向前文公寓老板们所反馈的,“员工积极性不高”、“缺乏专业人才”、“部门协同性不强”、“员工流失率高”等成为困扰老板们的主要难题,这些问题也让公寓运营走入效率低、业绩差、现金流压力大的恶性循环。
为了管好团队,创业者们身心俱疲
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