潍坊装修公司:黑马生计特战营:活下去,才是最大的公正


现在,全世界又站在了大萧条的十字路口。


全球经济,还要多久能好起来?中小企业该若何在世扛过疫情危急后的“萧条”?


疫情以来,我们频仍地与黑马社群创业者交流,谛听人人的疑心,试着给出一些解决方案。



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2020,中小企业的生命三链


在这个过程中,有三个案例对照典型:


案例一一家智能家居硬件公司,拥有自主品牌、线下营销渠道及完整的供应链通过优化产物方案和超大批量生产,企业能将类似指纹锁这种单品由均价1500元左右降到299元。去年,在苏宁、国美、永辉、沃尔玛等线下渠道卖得异常火爆,销售了近50万个智能硬件爆品。疫情袭击下,订单少了。他们异常疑心若何将重大的线下购买者转化为私域流量,成为复购者和分享者?


案例二一家企业级服务公司,主要提供办公装修营业。受大环境影响,营业恢复慢、现金流重要。想要通过降低员工薪资来度过难关,又忧郁袭击员工积极性,不想员工跳槽去竞品公司。他问我们,若何能在稳住现金流的情况下,用适当的股权激励留住焦点主干?又该若何激活团队整体战斗力?


案例三一家服务线下教育机构的企业,受线下关停影响,现金流很重要。想要实验突破线上产物销售,急需资金,然则营业数据不太悦目,不好找投资机构。“疫情对营业影响对照大,今年上半年估量缓不过来。“他问我们,除了拿VC的钱,黑马还能不能协助对接银行等其他渠道?


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